6.7.2026 14:39:14 CEST | Q-Interline A/S |
Investor Nyheder
Q-Interline og CEO Maja Vonsild Jørgensen har i foråret gennemført en række markante tiltag for at styrke selskabets finansielle fundament og understøtte en langsigtet og lønsom vækst. Med en skærpet strategi og europæisk fokus, slankere omkostningsstruktur og en mere “aggressiv” kommerciel tilgang, har den nye ledelse allerede skåret ned på udgiftssiden og skabt fremdrift på tværs af organisationen. Denne første investornyhed fra “det nye Q-Interline” giver med CEO Maja Vonsild Jørgensens egne ord et samlet overblik over de vigtigste initiativer, resultater og beskriver udviklingen i forretningen gennem første halvår 2026.
Kære investorer i Q-Interline,
I skrivende stund har jeg været CEO i Q-Interline i 126 dage og hver eneste arbejdsdag har bekræftet mig i, at Q-Interline er en virksomhed med masser af potentiale. Vores kunder elsker vores produkter. Teamet i Tølløse og kollegerne i UK, Frankrig, og Tyskland arbejder ufortrødent gennem sommervarmen. Kulturen, der er kimen i vores virksomhed, er nemlig bomstærk. Den ubændige vilje, det hårde arbejde og den beherskede optimisme som vores grundlægger Anders Larsen altid stod for, har gentagne gange båret Q-Interline gennem diverse prøvelser. Klar tale fra ledelsen og et hyppigt, men afstemt informationsflow til alle stakeholders, er efter min mening en forudsætning for, at vi kan lykkes med at skabe lønsomhed og styrke investortilliden.
Denne første investornyhed fra mig markerer derfor starten på et jævnt flow af investornyheder, som skal give vores nuværende aktionærer samt fremtidige investorer et løbende billede af, hvordan forretningen udvikler sig. Vi kommer til at melde ud, hver gang vi modtager en systemordre, hver gang vi modtager en ordre på andre produkter og ydelser på over EUR 50.000 samt omkring tiltag eller hændelser, som har signifikant strategisk betydning.
Jeg har med fuld opbakning fra bestyrelsen hurtigt måtte træffe en række driftsmæssige beslutninger, samtidig med at vi i ledelsen har gennemført strategiske tiltag som skal understøtte vores videre vækstrejse. Herunder vil jeg gennemgå, hvad vi sammen har nået i de sidste 126 dage.
Europæisk fokus og ny omkostningsstruktur giver besparelser for 2,5 mio. kr. i år
Et af mine første tiltag, som CEO, var at gennemføre en reduktion af vores omkostningsbase. Ledelsen har identificeret årlige besparelser på over DKK 3 mio. med en effekt på 2,5 mio. allerede i 2026, og planen blev sat i værk allerede pr. 1. april.
Ydermere, besluttede ledelsen i maj måned at omstrukturere vores setup i USA, for at sikre fokusering af vores ressourcer i Europa. Da USA forbliver et vigtigt marked med enormt potentiale for Q-Interline, har vi valgt at bevare vores amerikanske datterselskab, bare fremover med et mindre og mere fleksibelt setup og stadig med boots on the ground. Med denne omstrukturering sparer vi en stor del af vores driftsomkostninger i USA, samtidig med at vi lynhurtigt vil kunne skrue op for vores indsats derovre, når vi igen er klar til det.
“Fokuseret og aggressiv” vækststrategi
Den 2. juni offentliggjorde vi Q-Interlines nye strategi, med en målsætning om at understøtte en ambitiøs vækst i de kommende år med positive operationelle pengestrømme som et centralt delmål. Strategien er udviklet af den samlede ledelsesgruppe med værdifulde input fra organisationen, kunder og andre eksterne samarbejdspartnere, og den sætter retningen for en langt mere fokuseret vækstrejse med Europa som primært marked, målrettet at-line salg og forberedelse til fremtidens in-line integration og automation. Vi ændrer nu tilgangen til salget, som bliver mere fokuseret, struktureret og offensivt.
Tilgangen er inspireret af min egen erfaring med salgsudviklingen i Hove A/S, der også opererer i en relativt konservativ industri med lange komplekse beslutningsprocesser. Med øget omsætning, de gennemførte besparelser og fortsat stram omkostningsstyring er der lagt en klar vej til positivt operationelt cash flow og overskud.
Ny kommerciel rollefordeling og erfaren bestyrelsesformand
Der er i perioden foretaget en række organisatoriske justeringer i form af ændrede roller og ansvarsområder.
Per Sand, der har en omfattende salgserfaring i virksomheden, er udpeget som VP Global Sales med overordnet ansvar for alle salgsprojekter udenfor de markeder, hvor vi er til stede med lokalt salgspersonale samt USA. Pers Sands hovedfokus er fortsat på det nordiske marked, og tilgangen til det globale salg vil indtil videre hovedsageligt være at skabe globalt mersalg gennem key accounts.
Dorte Fris Jensen, der har 25 års erfaring med process management og lean fra Lundbeck og Chr. Hansen/Novonesis, er blevet forfremmet til Head of Operations og har nu det samlede overblik og ansvar for al produktion, logistik, lager og support.
Sidst, men ikke mindst har vi fået ny bestyrelsesformand. Michael Gram er valgt ind i bestyrelsen ved generalforsamlingen den 23. april 2026, mens tidligere forperson, Birgit Vilstrup Olsen, fortsætter som medlem af bestyrelsen. Michael Gram har værdifuld erfaring som stifter og CEO af MapsPeople, og hans viden om udvikling, vækst, ledelse, software og ARR supplerer erfaringen i resten af bestyrelsen og direktionen.
Nye ordrer kommer ind – også fra 300 km. nord for Polarcirklen
Som nævnt kommer vi fremadrettet til at meddele markedet om alle nye systemordrer, og her er et par eksempler på ordrer vi har fået i H1:
I februar fik vi en ordre på en AgriQuant system med en vores bottle sampler accessory fra en fransk kunde, der specialiserer sig i ekstraktion af aktive stoffer fra planter. Kunden skal bruge systemet til at måle indhold af specifikke molekyler, samt til klassificering af råmaterialer. Med kombinationen af vores unikke bottle sampler og kalibreringsløsning kan vi strømline kundens måleworkflow betydeligt og levere måleresultater af høj kvalitet.
I maj modtog vi en ordre fra Arla Foods på 3 DairyQuant systemer med vores nye bag sampler accessory til analyse af flødeost. Ordren kommer som resultatet af et længere projekt med Arla, som viste at der var markante besparelser på forbrugsartikler, tid pr. analyse og mindre vedligehold, samtidig med at vores bag sampler markant forbedrer håndteringen af brændvarm flødeost. Som en del af aftalen, får Q-Interline adgang til data og kalibreringer fra projektet, så vi er 100% klædt på til at gå bredt ud i markedet med vores bag sampler løsning.
Vores sidste ordre i H1 kommer fra en stor nordisk mejerikoncern, som har bestilt en DairyQuant GO samt en petri sampler accessory til et site 300 km nord for den arktiske cirkel, hvor de producerer brun og gul ost og diverse flydende mejeriprodukter. Ordren er den 3. fra denne kunde blot i juni.
Fundamentet for et nyt vækstkapitel er færdigstøbt og stærkt
Vi fastholder vores forventninger til guidance for indeværende regnskabsår, vi oplever et stigende momentum i vores globale salgsteam, og vi i ledelsen ser flere positive tendenser komme til udtryk:
Vores brand-genkendelse bliver bedre og bedre i markederne, vi har flere og flere gode referencesalg, og vi bliver også dygtigere til at sælge. Herudover oplever jeg en særlig positiv energi på tværs af hele teamet, som yderligere styrker motivation og kampgejst i salgsindsatsen. Med en mere fokuseret og aggressiv tilgang til salget, tror jeg på, at vi kan være optimistiske og ambitiøse også omkring vores fremtidige salg.
Fundamentet er nu stærkt, vi gennemfører en række interne forbedringer, vores medarbejdere giver alt de har, og der er en mærkbar god stemning i organisationen. Nu, hvor vi rejser nye sejl og sætter en skarp kurs mod en sundere forretning, vil jeg endnu en gang takke vores aktionærer for stadig at være med os, og også invitere nye investorer med på det næste vækstkapitel i det nye, slankere og mere målrettede Q-Interline.
Mange tak for din tid og interesse i Q-Interline.
Venlig hilsen
Maja Vonsild Jørgensen CEO, Q-Interline
Yderligere oplysninger:
Q-Interline A/S: Stengårdsvej 7 DK – 4340 Tølløse CVR-nummer: 19614409
Hjemmeside www.q-interline.com
Selskabsmeddelelser, finansielle rapporter mv.: http://www.q-interline.com/investor
Kontakter:
Maja Vonsild Jørgensen CEO / adm. direktør Tlf. (+45) 40 17 70 46 E-mail: mvj@q-interline.com
Certified Adviser Norden CEF A/S John Norden Tlf.: (+45) 20 72 02 00 E-mail: jn@nordencef.dk
Kommunikation Gullev & Co. ApS Boris Gullev Tlf.: (+45) 31 39 79 99 E-mail: borisgullev@gmail.com www.gullev.co
Om Q-Interline A/S
Q-Interline er en ingeniørvirksomhed, som udvikler højteknologiske analyseløsninger til optimering af proces- og produktkvalitet, baseret på infrarød spektroskopi og korrekt prøveudtagning.
Q-Interline udvikler dels egne front-end software løsninger og dels software til automatisk cloud-overvågning af både analyseinstrumenter og matematiske kalibreringsmodeller.
Selskabet er blandt de førende leverandører af analyseudstyr til mejerisektoren i Skandinavien, og Q-Interline har leveret analysesystemer til kunder i 45 lande verden over inden for fødevare- og mejeriindustrien, landbrug, farmaceutisk og kemisk industri.
Selskabet har gennem mere end 29 år akkumuleret branchekendskab og udviklet nye innovative patenterede løsninger til fødevareanalyse, og står i dag med en konkurrencedygtig produktportefølje baseret på førende teknologi.
Q-Interline bidrager på den måde til bæredygtig anvendelse af klodens råvarer, der bruges til fødevareproduktion, og sikrer samtidigt, at kvaliteten af de producerede fødevarer fremmer menneskers og dyrs helbred og velbefindende.
Vedhæftninger
Download selskabsmeddelelse.pdf
6.7.2026 14:39:14 CEST | Q-Interline A/S |
Investor News
During the spring of 2026, Q-Interline and CEO Maja Vonsild Jørgensen have implemented a series of significant initiatives to strengthen the Company’s financial foundation and support long-term profitable growth. Through a sharpened strategy with a stronger European focus, a leaner cost structure, and a more aggressive commercial approach, the new leadership team has already reduced costs and created momentum across the organization. In this first investor update from the “new Q-Interline”, CEO Maja Vonsild Jørgensen provides an overview of the key initiatives, achievements, and business developments during the first half of 2026.
Dear Q-Interline Investors,
As I write this, I have been CEO of Q-Interline for 126 days, and every single working day has reinforced my belief that Q-Interline is a company with significant potential. Our customers love our products. The team in Tølløse and our colleagues in the UK, France, and Germany continue to work tirelessly through the summer heat. The culture that forms the foundation of our company remains exceptionally strong. The determination, hard work, and measured optimism that our founder, Anders Larsen, always embodied have repeatedly carried Q-Interline through challenging periods. In my view, transparent communication from management and a consistent, balanced flow of information to all stakeholders are essential if we are to achieve profitability and strengthen investor trust.
This first investor update marks the beginning of a regular stream of investor communications designed to provide both existing and prospective investors with ongoing insight into the development of our business. Going forward, we will communicate whenever we receive a system order, whenever we receive orders for products and services exceeding EUR 50,000, and whenever strategic initiatives or events occur that carry significant importance for the Company.
With the full support of our Board of Directors, I have had to make several important operational decisions while simultaneously implementing strategic measures designed to support our continued growth journey. Below, I would like to share what we have achieved together during the past 126 days.
European focus and new cost structure deliver DKK 2.5 million in savings this year
One of my first initiatives as CEO was to reduce our cost base. Management identified annual savings exceeding DKK 3 million, with an impact of approximately DKK 2.5 million already expected in 2026. The plan was implemented effective April 1.
Furthermore, in May, management decided to restructure our setup in the United States to focus our resources more effectively on Europe. The U.S. remains an important market with substantial long-term potential for Q-Interline, and we have chosen to retain our American subsidiary in a leaner and more flexible setup while maintaining local market presence and “boots on the ground”. This restructuring significantly reduces our U.S. operating expenses while allowing us to scale activities rapidly when the time is right.
A more focused and aggressive growth strategy
On June 2, we announced Q-Interline’s new strategy, designed to support ambitious growth over the coming years, with positive operating cash flow as a key milestone. The strategy was developed by the entire management team with valuable input from employees, customers, and external partners. The strategy sets the direction for a far more focused growth journey, with Europe as our primary market, increased emphasis on at-line sales opportunities, and preparations for future in-line integration and automation solutions. At the same time, we are changing our sales approach to becoming more focused, structured, and proactive.
This approach is inspired by my own experience from Hove A/S, where we successfully drove commercial growth in a similarly conservative industry characterized by long and complex sales processes. Combined with higher revenue, the implemented cost reductions, and continued cost discipline, we now see a clear path towards positive operating cash flow and profitability.
New commercial organisation and experienced Chairman appointed
Several organisational adjustments have been made during the period including changes in roles and responsibilities.
Per Sand, who brings extensive sales experience from within the company, has been appointed VP Global Sales with responsibility for sales projects outside markets where Q-Interline has local sales personnel, as well as the U.S. market. While maintaining primary focus in the Nordic region, the global sales approach will initially focus on driving additional business through key account customers.
Dorte Fris Jensen, who brings 25 years of experience in process management and lean operations from Lundbeck and Chr. Hansen/Novonesis, has been promoted to Head of Operations. She now holds overall responsibility for production, logistics, warehousing, and support.
Finally, we have welcomed a new Chairman of the Board. Michael Gram was elected to the Board at the Annual General Meeting on April 23, 2026, while former Chair Birgit Vilstrup Olsen continues as a board member. Michael Gram’s experience as founder and CEO of MapsPeople provides valuable expertise in growth, leadership, software, business development, and recurring revenue models, complementing the competencies already represented on the Board and within the executive management team.
New orders coming in – including from 300 km north of the Arctic Circle
As mentioned, we will communicate all future system orders to the market. Below are a few examples of orders received during the first half of 2026:
In February we received an order for an AgriQuant system including our Bottle Sampler accessory from a French customer specializing in the extraction of active compounds from plants. The customer will use the system to measure specific molecular content and classify raw materials. The combination of our Bottle Sampler and calibration solution significantly streamlines the customer’s measurement workflow while delivering high-quality analytical results.
In May we received an order from Arla Foods for three DairyQuant systems equipped with our new Bag Sampler accessory for cream cheese analysis. The order resulted from an extended project demonstrating significant savings in consumables, reduced analysis time, and lower maintenance costs. The Bag Sampler also improves the handling of very hot cream cheese considerably. As part of the agreement, Q-Interline gains access to project data and calibrations, enabling us to easily approach a broader market with the Bag Sampler solution.
Our final system order for the first half year came from a large Nordic dairy group, which ordered a DairyQuant GO and a Petri Sampler accessory for a production facility located approximately 300 km north of the Arctic Circle. The site produces brown cheese, yellow cheese, and various liquid dairy products. This marked the customer’s third order in June alone.
The foundation for a new growth chapter has been built
We maintain our guidance for the current financial year and continue to experience increasing momentum within our global sales organisation. Management is seeing several encouraging trends emerging across the business:
Brand recognition is steadily improving in our markets. We continue to add strong reference customers, and we are becoming increasingly effective at selling our solutions. I also see a certain positive energy throughout the organization, strengthening both motivation and determination in our commercial efforts. With a more focused and aggressive sales approach, I believe we can remain both ambitious and optimistic about our future sales performance.
The foundation is strong. We are implementing a number of internal improvements, our employees continue to give their very best, and there is a clearly positive atmosphere throughout the organisation. As we set new sails and a sharper course towards a healthier business, I would once again like to thank our shareholders for their continued support and invite new investors to join us for the next growth chapter of a leaner, stronger, and more focused Q-Interline.
Thank you for your time and interest in Q-Interline.
Kind regards,
Maja Vonsild JørgensenCEO, Q-Interline
For more information:
Q-Interline A/S: Stengårdsvej 7 DK – 4340 Tølløse CVR-number: 19614409
Website: www.q-interline.com
Company announcements, financial reports etc.: http://www.q-interline.com/investor
Contacts:
Maja Vonsild Jørgensen CEO / adm. direktør Phone: (+45) 40 17 70 46 E-mail: mvj@q-interline.com
Certified Adviser Norden CEF A/S John Norden Phone: (+45) 20 72 02 00 E-mail: jn@nordencef.dk
Communications: Gullev & Co. ApS Boris Gullev Phone: (+45) 31 39 79 99 E-mail: borisgullev@gmail.com www.gullev.co
About Q-Interline A/S
Q-Interline is a technology company that develops high-tech analytical solutions for optimising process efficiency and product quality, based on infrared spectroscopy and correct sampling techniques.
The company develops both its own front-end software solutions and software for automated cloud-based monitoring of analytical instruments and mathematical calibration models.
Q-Interline is among the leading suppliers of analytical equipment to the dairy industry in Scandinavia and has delivered analytical systems to customers in 45 countries worldwide across the food and dairy industries, agriculture, pharmaceutical manufacturing, and the chemical industry.
For more than 29 years, the company has accumulated extensive industry expertise and developed innovative patented solutions for food analysis. Today, Q-Interline offers a competitive product portfolio built on leading-edge technology.
Through its solutions, Q-Interline contributes to the sustainable use of raw materials in food production while helping to ensure that the quality of produced food supports the health and well-being of both humans and animals.
Attachments
Download announcement as PDF.pdf
